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公司動態(tài)

經(jīng)理(主管)培訓(xùn)會議有感

作者: 本站 來源: 本站 時間:2015年12月23日
  公司于今年5月9日在總辦召開了各項目部經(jīng)理(主管)的會議,針對公司4月份開展的質(zhì)檢工作做了一個詳細(xì)的分析和評比。公司的質(zhì)檢工作我也是第一次參加,但是很有幸,能跟總辦的質(zhì)檢小組一起質(zhì)檢。讓我印象深刻的是到城東檢查院的質(zhì)檢。當(dāng)我們一行人走進(jìn)檢查院后,立即感覺到環(huán)境舒適,干凈明亮。當(dāng)質(zhì)檢人員踮著腳尖,用手去摸頭頂?shù)拈T框時,我的心里一驚,這上面也要檢查的?讓我沒有想到的是,竟然沒有灰塵??上攵@么小的細(xì)節(jié)都能注意到和做到,那其它的死角衛(wèi)生必定不會差。通過這次跟隨質(zhì)檢小組的檢查,我徹底的了解了質(zhì)檢小組是如何用心去檢查衛(wèi)生的,我又該如何去把衛(wèi)生做得更好,總而言之,想要把工作做好,就是做細(xì)節(jié),做心。
  會議上,董事長和總經(jīng)理發(fā)表了重要的講話,讓我終生受益??偨Y(jié)后有以下幾點:
  一.要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,注意個人的形象,也是保持我們家家人的形象。任何一個公司都有自己的規(guī)章制度,無規(guī)矩不成方圓,如果人人都不遵守制度,那就將會是一盤散沙,無法凝聚,就會有隕公司的整體形象,為公司造成不良影響。
  二.沒有不好的員工,只有無能的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)員工一件工作無法完成時,做為管理者應(yīng)該靜下心來想想,是不是自己的管理不到位,或者是自己的表述不夠清楚,以至員工無法完成工作呢?做為管理者,首先做任何工作都要有完整的計劃和良好的協(xié)調(diào)能力,只有做到了這些,才能成為一個優(yōu)秀的管理者。
  三.要有強烈的敬業(yè)精神和責(zé)任感。做為家家的一員,要對自己的工作抱著積極熱情的態(tài)度,認(rèn)真踏實,恪盡職守,精益求精,提升自己的專業(yè)技能,力求干一行愛一行,努力成為本行業(yè)的能手。
  四.開源節(jié)流。做為一名管理者,不但要把工作管理得盡善盡美,也要嚴(yán)格控制成本的費用,確保不發(fā)生浪費現(xiàn)象,如果沒有控制成本費用的觀念,無法為公司創(chuàng)收和創(chuàng)造效益,能是一位合格的管理者嗎?
  五.加強對員工的培訓(xùn)。每進(jìn)一名新員工,都要對其進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),利用一些時間與新員工一起學(xué)習(xí)員工手冊和保潔常識。
  六.做好走動式的工作管理。做為一名項目部的管理者,深入第一線尤為重要。只有每天到第一線去巡察,才能發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足,及時做出正確地引導(dǎo)和處理。有了平時的監(jiān)管到位,我相信,今后工作的開展會越做越順利。
  最后,感謝公司給了我這次的學(xué)習(xí)機會,讓我學(xué)到了很多的寶貴經(jīng)驗和專業(yè)知識,我將在工作中學(xué)以至用,把自己所管的項目部做得更上一層樓。
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