公司于今年5月9日在總辦召開了各項目部經(jīng)理（主管）的會議，針對公司4月份開展的質(zhì)檢工作做了一個詳細(xì)的分析和評比。公司的質(zhì)檢工作我也是第一次參加，但是很有幸，能跟總辦的質(zhì)檢小組一起質(zhì)檢。讓我印象深刻的是到城東檢查院的質(zhì)檢。當(dāng)我們一行人走進(jìn)檢查院后，立即感覺到環(huán)境舒適，干凈明亮。當(dāng)質(zhì)檢人員踮著腳尖，用手去摸頭頂?shù)拈T框時，我的心里一驚，這上面也要檢查的？讓我沒有想到的是，竟然沒有灰塵?？上攵@么小的細(xì)節(jié)都能注意到和做到，那其它的死角衛(wèi)生必定不會差。通過這次跟隨質(zhì)檢小組的檢查，我徹底的了解了質(zhì)檢小組是如何用心去檢查衛(wèi)生的，我又該如何去把衛(wèi)生做得更好，總而言之，想要把工作做好，就是做細(xì)節(jié)，做心。
　　會議上，董事長和總經(jīng)理發(fā)表了重要的講話，讓我終生受益?？偨Y(jié)后有以下幾點：
　　一．要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，注意個人的形象，也是保持我們家家人的形象。任何一個公司都有自己的規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，如果人人都不遵守制度，那就將會是一盤散沙，無法凝聚，就會有隕公司的整體形象，為公司造成不良影響。
　　二．沒有不好的員工，只有無能的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)員工一件工作無法完成時，做為管理者應(yīng)該靜下心來想想，是不是自己的管理不到位，或者是自己的表述不夠清楚，以至員工無法完成工作呢？做為管理者，首先做任何工作都要有完整的計劃和良好的協(xié)調(diào)能力，只有做到了這些，才能成為一個優(yōu)秀的管理者。
　　三．要有強烈的敬業(yè)精神和責(zé)任感。做為家家的一員，要對自己的工作抱著積極熱情的態(tài)度，認(rèn)真踏實，恪盡職守，精益求精，提升自己的專業(yè)技能，力求干一行愛一行，努力成為本行業(yè)的能手。
　　四．開源節(jié)流。做為一名管理者，不但要把工作管理得盡善盡美，也要嚴(yán)格控制成本的費用，確保不發(fā)生浪費現(xiàn)象，如果沒有控制成本費用的觀念，無法為公司創(chuàng)收和創(chuàng)造效益，能是一位合格的管理者嗎？
　　五．加強對員工的培訓(xùn)。每進(jìn)一名新員工，都要對其進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，利用一些時間與新員工一起學(xué)習(xí)員工手冊和保潔常識。
　　六．做好走動式的工作管理。做為一名項目部的管理者，深入第一線尤為重要。只有每天到第一線去巡察，才能發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足，及時做出正確地引導(dǎo)和處理。有了平時的監(jiān)管到位，我相信，今后工作的開展會越做越順利。
　　最后，感謝公司給了我這次的學(xué)習(xí)機會，讓我學(xué)到了很多的寶貴經(jīng)驗和專業(yè)知識，我將在工作中學(xué)以至用，把自己所管的項目部做得更上一層樓。